2025年，在医院党委行政的坚强领导下，财务后勤党委、后勤处紧紧围绕医院党政工作要点要求，深入贯彻落实绿色发展理念，通过精准施策、攻坚破难，取得了显著的节能降耗成效，全院上下形成了绿色发展的良好氛围。

一、强化管理，夯实节能降耗工作基础

一是完善精细化管理体系。后勤处针对能耗管理构建了全链条节能管理体系，如精准采集空调机房每日能耗数据，创新制作能耗赛跑图，及时发现并纠正能耗异常；建立设备分项能耗统计，为科学调控提供可靠数据支撑。二是优化节能调控方案。技术人员实地摸排舒适度需求，安装远传温湿度计，制定贴合临床需求的温度控制方案，精准把控使用端温湿度，动态实时调控供冷供暖出水温度。经过持续优化，已探索出夏季供冷、冬季供暖供需平衡点位，满足室温舒适度要求，有效避免过度供应造成的能源浪费。三是做优设备运维管理。优化供冷供暖设备运行模式，合理调配空调机组、锅炉、水泵等设备运行梯次；应用新的节能技术；做好日常维护，及时修复故障末端设备，保障换热效率；装配建筑出入口门帘、风幕机，有效避免能量耗损。

二、突出重点，统筹推进节能降耗举措 

一是推进重点区域节能改造。借助主院区病房改造建设及能力提升项目，完成2、3号楼用能系统整体更新改造，补齐空调系统供应短板。分批次完成手术室、ICU等特需病区小系统空调安装，实施"过渡季用小系统、供冷供暖季用大系统"的运行策略，如主院区1、3号楼手术室通过夏季空调大小系统切换，大系统相较于用小系统空调电耗下降50%。二是推进节能技术升级。主院区更新10吨蒸汽锅炉并完成低氮改造，燃烧效率提升明显；完成8号楼空调冷却塔更新，新塔同时运行台数下降60%，塔电耗降幅达70%；探索空气源热泵供应热水新模式，主院区2号楼热水供应改造后，能源成本同期下降37%；两台旧空调机组更新为变频双一级能效设备，计划2026年4月投用，将进一步实现能耗下降。三是提升全员节能意识。财务后勤党委、后勤处搭建跨部门协同机制，实施楼栋长制度，联动医护、行政等多部门，常态化开展节能宣传活动。通过张贴宣传语、倡导关窗行动等形式，推动节能理念深入人心。自2023年发起"合理开窗通风、减少能源损耗"倡议以来，中央空调供应期间的开窗率下降45%，显著改善了空调末端能源浪费问题。

三、成效显著，实现节能降耗、环境体验双提升

2025年，医院节能降耗工作取得重要突破。全年能耗费用同比下降1048万元，能耗相关国考指标下降13%。供冷季，各空调机房日均能耗降幅23%；供暖季，单位取暖面积燃料费用降幅18%。特别值得一提的是，节能工作始终坚持保障医疗服务为前提，数据显示，节能策略实施后，夏季室内平均温度由23.2度优化至25.1度，冬季室内平均温度由29.1度优化至23.8度，就诊环境舒适度更贴合实际需求，实现了节能降耗与诊疗环境体验的双提升。

节能降耗工作成绩的取得，得益于医院党委行政的正确领导和全院职工的共同努力。下一步，我院后勤部门将继续贯彻落实绿色发展理念，持续深化节能技术创新与管理优化，探索更多节能降耗路径，为医院高质量发展和建设生态文明医院贡献力量。