1 月 15 日下午，华中科技大学同济医学院附属同济医院召开委省共建高质量发展试点工作组工作总结会。会议深入贯彻国家公立医院高质量发展战略导向，全面落实 14 家委省共建试点医院任务要求，系统总结 2025 年试点工作成效，科学谋划 2026 年重点任务，凝聚共识、加压奋进，推动医院高质量可持续发展。院领导常务副院长廖家智、党委副书记严江涛、副院长吴剑宏、总会计师戴小喆、院长助理涂宣成全程指导，全体工作组成员参会，会议由院长办公室常务副主任孙熹主持。

高质量发展试点工作组办公室成员赵忻蕊代表工作组做工作汇报。自2021 年试点启动以来，聚焦六大试点任务、五大关键指标稳步向好。

七大试点任务负责人依次汇报。试点任务一加强党的全面领导，由团委副书记姚晴雨代表工作组汇报，医院始终坚守党委领导下的院长负责制。优化形成“院党委-分党委-党总支-党支部”四级架构，夯实基层党组织建设与干部人才队伍建设。试点任务二建设高水平临床学科，由科研处处长何凡汇报。医院强化学科建设顶层设计，聚焦临床关键科学问题，完善学科发展体系。2025年印发国家重大公共卫生事件医学中心十大功能定位实施方案、持续推进人畜共患传染病重症诊治全国重点实验室的工作。2026 年将高位推进 “十五五” 学科科技创新发展规划。试点任务三开展前沿科技创新，由何凡同步汇报。2025 年医院拓展科研申报渠道，实现科研项目类型全覆盖，专利授权获批持续增长，研究成果相继发表在Cell、Nature等国际顶级期刊上，国际论文引用位列全国第二。“脑机接口” 入选 “2025 年湖北十大科技事件”，2 项成果入选 “2025 湖北十大医工交叉创新成果”。未来将构建高水平临床研究支撑体系，打造双向协同转化矩阵，争创重大科技突破策源地。试点任务四打造高质量的人才队伍，由人事处处长秦川汇报。医院将人才工作列为 “一号工程”，实行书记、院长双组长制，成立党委服务专班。以高级职称晋升为抓手，建立分类分层、破四唯重实绩的人才评价体系，完善自主评审制度，职工队伍结构持续优化。落实“两个允许”推进绩效改革，激发医教研才潜能。医学教育与师德建设全面提质，教材、课程、项目成果丰硕，住培结业首考通过率升至97.65%。2025年新增外籍院士1人，国家级人才17人。下一步将持续优化人才培养体系，提升高层次人才聚集度，充分激发人才创新活力。试点任务五实现科学化精细化管理，由涂宣成汇报。医院以智慧医院建设为抓手，构建 “三位一体” 管理模式。完成国家医学中心前沿数智中心规划，推动生物医学大数据创新应用。践行“三个结构调整”，深化薪酬绩效改革。通过强化制度建设、流程监管与11项运营管理专项工作改进，实现医疗质量与运营效率双提升，2025 年各运营结构持续优化。2026年将建设国家医学中心数智中心，持续打造智慧医院与科学管理 “同济样板”。试点任务六提供一流的医疗服务，由医务处医疗质量管理科副科长蒋海泥汇报。医院围绕功能定位、服务内涵、诊疗模式与资源下沉，取得 “夯基、优配、数智、扩容” 八大阶段性成果。通过扩增手术室资源、缩短平均住院日，提升医疗服务效率。聚焦 “看病繁” 问题，量质并重改善就医体验，打造同济服务品牌。2026 年将持续深化内涵式发展，推进特色化、国际化医疗，提升中西医结合能力，在区域医疗中心建设与分级诊疗中发挥更大作用。试点任务七强化宣传传播，由宣传部理论思政文化办公室副主任常宇汇报。2025年通过多渠道展示管理、服务、文化、科技创新成果，成功承办由中央电视台、湖北省科技厅及省卫健委主办的湖北省医疗科技成果发布会，充分展现试点工作阶段性成效。未来，将持续传播展现公立医院高质量发展实施路径与支撑体系的新探索和新成就。

各位专家对各试点任务成效给予充分肯定，针对存在的问题提出了建设性指导意见。严江涛强调了高质量发展要坚持党建引领，发挥基层党组织关健作用，完善党业融合工作机制；吴剑宏提出持续坚持打造值得信赖/安全的一流医疗服务，坚持围统临床需求开展新技术新业务；戴小喆对照新指标科学评估，明晰精细化运营导向和策略！

最后，廖家智总结讲话，他向高质量发展试点工作组全体成员的辛勤付出表示衷心的感谢，并对未来的发展方向对工作组成员提出了明确要求。他指出，2026年医院将面临新机遇与挑战，呼吁全体工作组成员团结一致，在院党委、院行政领导下，紧扣国家政策导向，对标 14 家试点医院先进经验，进一步深化高质量发展战略，研究探索试点改革实施的路径和方法，全面加速高质量试点工作推进，建立同济医院高质量发展试点蓝图，打造高质量试点“同济样板”。