为系统性提升科技成果转化效能，8月9日至10日同济医院成功举办创新转化训练营（第七期）暨技术经理人培训班。本次培训的一大亮点是国内医疗机构首创的“创新转化网格员”制度正式启动，标志着同济医院“双核驱动+网格覆盖”的成果转化新体系已全面落地，旨在打通从医学创新到临床应用的“最后一公里”。

传统成果转化多依赖于少数科学家的“单点突破”。为改变这一现状，医院将管理服务的触角延伸至创新单元的源头，创造性地设立“创新转化网格员”制度。

首批56名网格员均由科室青年骨干构成，经科室主任/科研副主任推荐、科研处审核后产生。其队伍结构充分体现了“高素质”与“全覆盖”的战略考量：博士学历占比近七成，高级职称占比近三成，确保了队伍的专业判断力；人员网络全面覆盖医院3个国家级平台和所有省部级平台、临床医技科室以及相关产业公司。他们将如同一张高灵敏度的“创新雷达网”，成为植根于临床一线的“创新探针”与“转化火种”，主动挖掘、识别并培育那些源于实践的“金点子”，实现创新服务的精准触达。

赋能：从“通用知识”到“实战武装”，淬炼复合型转化尖兵

为使网格员真正担当重任，本次培训在课程设计上实现了高度的定制化与实战化。医院科研处成果管理办公室联合湖北技术交易所，依托国家技术转移人才培养基地（中部中心），汇聚了来自国内知名高校院所、科创智库、知识产权保护中心及科技服务企业的资深专家。课程内容紧扣“政策法规、公共知识、实务技能”三大维度，覆盖了医学科技成果从需求甄别、技术评估、专利导航、产品注册、融资对接到商务策划的转化全链条。通过“线上系统学习+线下集中培训”的模式，旨在将每一位网格员淬炼成既懂医学、又懂市场，既通政策、又善转化的复合型技术经理人。

支撑：从“部门职能”到“双核驱动”，打造强大转化支持平台

如果说网格员是深入一线的“转化尖兵”，那么医院构建的“双核驱动”体系，就是支撑他们高效作战的创新转化“总后勤部”。

同济医院近年来前瞻性地建立了“事业化管理+市场化运营”的“双核”新机制。成果管理办公室作为事业化管理核心，负责全院知识产权、成果评估、创新转化、技术转移等专业化、规范化管理，是转化的“中枢器”；而医疗投资公司作为市场化运营核心，负责对接资本、开拓市场与项目孵化，是转化的“加速器”。

此次培训的成功举办，标志着同济医院科技成果转化工作迈入了体系化、专业化的新阶段。未来，通过“双核驱动”平台的强力支持与网格员队伍的深度参与，医院将构建起一条从临床创意到市场应用的专业、高效转化路径，让更多创新成果能够快速服务于患者，为医院高质量发展和“健康中国”建设作出更坚实的贡献。