6月20日，由中国医院协会主办、华中科技大学同济医学院附属同济医院承办的“2025 医疗质量提升与医院高质量发展研讨会——公立医院多院区同质化管理专题”在武汉召开。来自全国多地的医院管理者、行业专家齐聚江城，围绕公立医院多院区同质化管理这一主题，通过主题报告、经验分享、互动研讨和实地参访等形式，深入交流实践经验，共同探索医院高质量发展新路径。华中科技大学同济医学院附属同济医院党委书记唐洲平、湖北省医院协会常务副会长兼秘书长林军先后致辞。

唐洲平在致辞中指出，“一院多区”是公立医院高质量发展的重要方向，同济医院自2013年启动多院区建设，率先推行“一体化管理，同品质医疗”模式，实践成果显著，形成了具有示范意义的“同济模式”。

林军强调，多院区同质化管理对推动优质医疗资源扩容下沉的重要意义，同济医院作为多院区一体化建设的先行者，在建院125周年暨迁汉70周年学术活动中，为破解公立医院多院区同质化管理难题与大家共同分享和探讨，期待通过此次研讨为行业发展提供新思路。

主题报告环节，同济医院常务副院长廖家智首先以《一体化管理 同品质医疗——多院区同质化管理的创新路径》为题，详细阐述了多院区管理“同济模式”，如何以“一体化管理、同品质医疗”为核心，构建“五同一”管理模式，通过组织架构、人力资源等六维同质化管理体系，实现多院区同质高效协同发展。

同济医院副院长祝伟围绕《多管齐下，助力新院区运营的探索与实践》，介绍了同济医院光谷院区的管理实践。光谷院区的发展不仅关系到区域医疗服务水平的提升，也是医院整体战略布局的关键。在运营管理方面，光谷院区采取了垂直化加扁平化的质量管理组织架构，有效促进了运营管理水平的提升。

同济医院党委副书记严江涛分享《沉淀、实践与创新：同济医院干部队伍建设助力多院区同质化发展》，详细介绍了同济医院将党建与业务深度融合，落实党管干部原则，形成“培选育管用”全链条创新年轻干部培养模式，为多院区同质化发展提供坚实保障。

同济医院总会计师戴小喆分享了《优结构、提效能、助战略----精细管理，系统整合，打造运营管理新范式》，全面阐述了同济医院以“公益导向+效率提升”为内核，构建“三级联动+五维运行”精细化运管管理体系，为公立医院高质量发展提供可复制的运营范式。

同济医院院长助理、院长办公室主任庞磊和河南省人民医院党委副书记武素英主持主题报告环节。

讨论环节由上海市老年医学中心（复旦大学附属中山医院闵行梅陇院区）常务副院长、党委副书记孙湛主持。在讨论环节，全体来访嘉宾围绕两个主题展开深入交流，为解决多院区同质化管理中的共性问题提供了诸多宝贵思路。

会后，参会嘉宾参观同济医院汉口院区，对医院的特色科室和改善患者就医体验信息化管理系统进行实地体验，近距离感受了同济医院在多院区同质化管理实践中的具体成果。从标准化的医疗流程到统一化的服务规范，从高效的资源协同到优质的医疗质量，汉口院区的运行模式充分展现了“一体化管理，同品质医疗”的理念。

本次研讨会为全国公立医院搭建了一个交流互鉴的优质平台，对提升公立医院多院区同质化管理水平、推动公立医院高质量发展具有重要意义，为全国公立医院多院区同质化发展提供了可借鉴的“同济经验”。