2016年6月24日，“健康中国行院长管理培训沙龙”在同济医院光谷院区举行。
　　“健康中国行院长管理培训沙龙”是由中国医药教育协会联合《中国医院》杂志社组织，拜耳医药保健有限公司支持的医院管理学术沙龙活动。旨在积极落实健康中国建设政策，进一步提升基层医院的医疗管理水平。湖北省50位医院院长和管理者前来参会，交流分享管理经验。
　　“健康中国行院长管理培训沙龙”武汉站首次由同济医院承办。同济医院副院长，光谷院区党工委书记、院长刘继红，同济医院党委副书记廖家智，拜耳公司销售总监朱思敏等出席会议并致辞。此次会议主题是湖北区域院长管理培训，内容包括医院绩效管理和医疗质量管理，会议全程由廖家智副书记主持。
　　廖家智副书记给大家介绍了同济医院百年发展历程。刘继红副院长表示，同济医院高度重视管理创新，产生了一系列具有同济特色的管理成果，在全国医疗卫生界产生了较大反响。“大型医院核心人力资源绩效管理”和“精准化、信息化、系统化三位一体的医疗质量与安全管理体系”两项应用分别获得2013年和2015年的中国医院协会科技创新一等奖。后勤总支书记、经济管理办公室主任肖万超书记介绍了“医院绩效管理”成果，同济医院独创的绩效管理制度，引用“二八理论”，在国内外率先提出“医院核心人力资源”概念，科学地界定了“大型公立医院核心人力资源”的范围，突破了传统的人事管理和内部分配制度，避免了单纯的成本效益考核，为医院人力资源管理开创了新途径，并得到全医院职工的高度认可和同行各界的一致肯定。医务处副处长、光谷院区医疗办主任李刚分享了医院构建医疗质量信息化监管平台方面的经验，介绍了同济医院本部及光谷院区如何通过构建与运用信息化监管平台，实现医疗质量与安全精准化管理。修水县第一人民医院院长郑健林以“加强信息化建设，拓展服务能力”为题，分享了县级医院如何强化信息技术手段，提升医疗服务水平。
　　专题分享结束后，刘继红副院长重点介绍了光谷院区的筹建和运营情况。光谷院区2012年12月立项，2013年3月奠基，2014年5月主体结构封顶，2015年10月正式启用，创造了“光谷速度”。自开业以来，实施“一体化管理? 同品质医疗”的医疗管理，为光谷及周边地区广大百姓提供高品质医疗服务。接着，参会嘉宾与学员以同济医院光谷院区为例，对“如何完善质量管理与绩效管理”展开了专题讨论，从“医疗质量管理模式”、“人才培养管理模式”、“医院绩效管理模式”等方面进行了深入探讨。
　　会议结束后，与会嘉宾参观了同济医院光谷院区。