同济医院“五个深入”践行党的群众路线活动走进咸宁

　　同济医院为贯彻落实党的群众路线，开展“五个深入”：深入病房、深入科室、深入工厂、深入街道、深入农村的系列活动。广泛征求病友、群众对同济医院在“官僚主义、形式主义、享乐主义、奢靡主义”等问题上的意见和建议，以帮助医院更好地改进工作作风，提高优质服务能力。

　　9月7日，“五个深入”党的群众路线活动走进咸宁中心医院，来同济医院32个学科35名专家、教授开展义诊咨询活动。

　　“患有毛细血管瘤的孩子不比其他孩子，要尽量少碰触病变部位，避免外伤。”7日，在咸宁市中心医院大厅里，同济医院心脏大血管外科医生周晓敏轻轻拉起熊芊羽的衣服，为她仔细检查。
   
　　8个月大的小芊羽，出生时被诊断患有毛细血管瘤，昨日上午因感冒发烧，被家人送到咸宁市中心医院就诊，正碰上来此义诊的同济医院医生。经过检查，小芊羽病情不重。但周晓敏叮嘱小芊羽的家人：“若病情有变，要及时就医，必要时进行手术。”

　　“宁愿大医院睡走廊，不愿县医院一间房”，基层医疗服务机构服务能力得不到群众信任导致异地就医是“看病难、看病贵”的一个重要因素。同济医院把提高基层医疗机构的服务水平作为践行群众路线、缓解“看病难、看病贵”的有效途径。2011年初正式托管咸宁市中心医院，每年选派６名专家作为学科带头人担任中心医院临床科室主任，半年一轮换，五年时间轮换一遍。每个周末派６名专家坐诊、查房、手术、讲座，通过“传、帮、带”提高医务人员业务水平。

　　托管以来，咸宁中心医院的巨大变化赢得了咸宁地区群众的信任：至2012年，与托管前的2010年相比，咸宁中心医院门诊病人由全年16万人次增至27.6万人次，增长70%。住院病人由全年1.9万人次增至2.97万人次，增长53％，手术病人由5209台次增至7689台次，增长47.6%；出院患者满意度调查得分持续上升，满意率达到９８．６％。2013年1-8月不到三年迈出三大步，几乎相当于再造了一个咸宁中心医院。

　　促进优质医疗资源下沉，方便群众就近看病，缓解“看病难、看病贵”的群众路线实践活动受到广大老百姓的好评。
与此同时，同济医院“五个深入”践行党的群众路线活动还将走进全国文明社区百步亭社区、荆门石化、武汉造船厂以及红安、黄州、神农架、巴东等“老少边区”地区，开展义诊咨询、送医送药活动，使更多的老百姓享受到了高水平的医疗服务，为缓解“看病难、看病贵”，更好地贯彻落实党的群众路线进行了有益的探索。

背景资料：

“优质医疗”下沉    方便群众就医
     同济医院“五个深入”践行党的群众路线

　　华中科技大学同济医学院附属同济医院是集医疗、教学、科研于一体的综合性三级甲等医院。作为国有大型医院，同济医院始终牢记使命，坚持党的群众路线，把为最广大的人民群众做好医疗服务作为医院发展的宗旨和根本。
 
　　“宁愿大医院睡走廊，不愿县医院一间房”，基层医疗服务机构服务能力得不到群众信任导致异地就医是“看病难、看病贵”的一个重要因素。同济医院把提高基层医疗机构的服务水平作为践行群众路线、缓解“看病难、看病贵”的有效途径。2011年初正式托管咸宁市中心医院，每年选派６名专家作为学科带头人担任中心医院临床科室主任，半年一轮换，五年时间轮换一遍。每个周末派６名专家坐诊、查房、手术、讲座，通过“传、帮、带”提高医务人员业务水平。

　　托管以来，同济医院已安排6批43名专家担任咸宁中心医院各专科科主任，在咸宁中心医院坐诊的同济专家超过800人次。选派咸宁中心医院70多名骨干和全体护士长免费到同济医院学习、进修，从而带动咸宁中心医院医疗服务能力明显提高，新技术新业务不断涌现，成功开展了经皮肾镜取石术、消融介入等70多项新技术新业务。

　　“授人以鱼不如授人以渔”，同济医院在向咸宁中心医院输血的同时，更为注重其造血功能的提升，全面输入品牌、人才、技术、管理理念和管理模式，帮助该院实行干部人事制度改革，推行医疗成本核算与绩效管理，狠抓医疗核心制度落实，加强医疗质量控制与管理，完善各项规章制度、操作规程、服务流程等。这些举措增强了咸宁中心医院职工的责任心和自豪感，精神面貌为之焕然一新，初步实现“医疗发展上水平、人民群众得实惠、干部职工受鼓舞”的托管目标，学科建设初显成效，急诊医学科、妇科获批湖北省临床重点专科，实现该院“零”的突破；麻醉科、护理专科成为重点建设专科，麻醉科还被认定为湖北省首批住院医师规范化培训基地，破天荒地获得４项省级自然科学基金。

　　咸宁中心医院被托管以后的巨大变化赢得了咸宁地区群众的信任：至2012年，与托管前的2010年相比，咸宁中心医院门诊病人由全年16万人次增至27.6万人次，增长11.6万人次，增长70%。住院病人由全年1.9万人次增至2.97万人次，增长1.07万人次，增长53％，手术病人由5209台次增至7689台次，增长2480台次，增长47.6%；出院患者满意度调查得分持续上升，满意率达到９８．６％。在病床数大幅增长的情况下，病床使用率由96.5%增至108%，病床周转次37.1次，同比增加4.4次。2013年1-8月不到三年迈出三大步，几乎相当于再造了一个咸宁中心医院。

　　“同济服务，咸宁价格”， 巨大变化的直接受益者是咸宁地区的人民群众，在家门口就享受到了更好的医疗服务。新华社《内参》、《湖北领导参考》等对同济医院这种践行群众路线，全面输入品牌、技术与管理，促进优质医疗资源下沉，方便群众就近看病，缓解“看病难、看病贵”的实践均进行了报道。

　　与此为突破口，同济医院领导“深入病房、深入科室、深入工厂、深入街道、深入农村”，直面患者、直面群众，广泛听取意见，与全国文明社区百步亭社区、荆门石化、武汉造船厂以及红安、黄州、神农架、巴东等“老少边区”地区建立了持续长久的帮扶机制，定期开展义诊咨询、送医送药活动，使更多的老百姓享受到了高水平的医疗服务，为缓解“看病难、看病贵”，更好地贯彻落实党的群众路线进行了有益的探索。

同济医学院党委书记、同济医院党委副书记徐永健教授为患者看诊

儿科教授为患儿看诊

义诊活动现场