2009年3月学习实践科学发展观活动开展以来，财务党支部紧紧围绕“党员干部受教育、科学管理上水平、人民群众得实惠”的总目标，紧密结合我院学习实践科学发展观“内涵建设·国际化，又好又快谋发展”的主题，深入学习，调查研究，寻找行业领域标杆，查找差距及发展存在的问题，认真分析落实科学发展观的实际状况，并在院党政领导的要求下，组织了此次学习交流活动。  

      4月22日至25日，在医院践行科学发展观活动深入开展之际，在杜书伟副院长的带领下我院财务处、同济科技发展公司及新兴公司部分干部一行8人，赴上海复旦大学附属中山医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院及亚太地区最大的药品分销企业永裕（中国）医药企业管理有限公司进行实地参观学习。  


      学习交流期间，两家医院分管财务及产业的副院长，财务处长及产业负责人，永裕（中国）总裁、财务总监及湖北区负责人等分别接待了我院一行。通过医院（公司）介绍，疑问解答，实地考察，互动交流等方式，我们了解了上述医院及企业的发展状况、学科建设、管理亮点及运作模式。同时，通过杜副院长对我院整体发展情况的介绍，也增进了上述两家医院及公司对我院的了解及认识，为其他层面的互访打下了良好的基础。  


      复旦大学附属中山医院，编制床位1700余张，年门诊量221万人次，住院量5.5万人次，年手术量3万人次。平均住院日10.35天，每年每张手术台开展手术1000台次左右。中山医院下属中山医疗科技发展公司，规模适中，涉足行业较多，盈利情况良好，为医院服务功能突出，医院支持力度较大。该公司涉足美容、高压氧舱治疗、健康体检、自费药店、外来产品代理、自制产品代理、招待所、综合商店、医疗器械、印刷及布类产品等。  


      上海交通大学医学院附属瑞金医院，编制床位1600余张，年门诊量230万人次，住院量6.5万人次，年手术量2.7万人次。平均住院日9.52天。2009年申请科研经费1亿元（不含院内匹配）。瑞金医院拥有3家产业公司，广慈高科技公司（主要是合资经营新药特药商店），医健公司（主要是试剂经销和管理），后勤服务公司（主要是物质耗材配送，相当于医院的库房）。公司规模适中，组织架构科学合理，发展战略清晰可行，医院行政管理支持力度较大。三家公司年收入2亿元，上交医院2000万元。  


      永裕（中国）医药企业管理有限公司，系亚太地区最大的药品分销企业，是国内第一家获得许可证的外资药品渠道销售企业，其经营分三类：物流服务、调拨销售及当地直销，2008年在中国的销售额达到84亿元。  


      通过此次学习交流，杜副院长总结说：“中山医院和瑞金医院在学科建设，人员梯队培养，细节管理等方面优势突出，网络先进实用，物资管理科学，人性化服务理念突出，医院对产业的支持力度大，其经验是非常值得我们借鉴和学习的。同时要求财务党支部的干部同志，认真总结本次学习交流的经验，取长补短，落实修正，努力使财务管理及产业发展工作更上一个台阶。